PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN ENFERMERÍA

SÓLO VISIÓN PROYECTABLE

El arte de la planeación estratégica un tema de control interno

El propósito para este ensayo, es demostrar que la planeación estratégica junto con el control, juegan un papel importante dentro de cualquier organización. Para empezar, se definirá: qué es la planeación estratégica, los pasos a tener en cuenta, las ventajas y desventajas, para en última instancia, hablar sobre el control como complemento fundamental de la planeació

Tic en Educación: Planeación Estratégica

Este documento es una reflexión sobre el proceso de integración de TIC en la educación donde el principal interés es invitar a los educadores y sobre todo a las instituciones educativas a planificar estratégicamente su implantación. Comienza explicando la diferencia entre los conceptos de incorporación e integración; siendo la integración, y no la incorporación, el objeto de una planeación estratégica de TIC en la educación. Desde esa perspectiva se analizan los intereses que pueden surgir en el proceso, como son la infraestructura, la oferta académica, la capacitación y los recursos digitales, además, de aspectos misionales donde las TIC pueden ser objeto de estudio (propio del saber especifico del área de Tecnología e Informática), su transversalidad con otras áreas de conocimiento o como apoyo a los procesos académico-administrativos. De igual manera se hacen algunas reflexiones de aspectos pedagógicos y tecnológicos que den coherencia y contextualicen el proceso

Planeación Estratégica

El presente artículo de reflexión tiene por objetivo analizar cómo la planeación estratégica se constituye en un instrumento valioso para el desarrollo regional y sustentabilidad, de tal manera que permita a los ambientalistas alcanzar sus objetivos y resolver problemas dentro de un marco contextual de la sustentabilidad. El propósito de este análisis de divulgación es discutir la perspectiva de las políticas públicas, el diseño de las políticas públicas de desarrollo regional sustentable. A pesar de las grandes diferencias que existen entre los procesos regionales de estructuración económica que se registran en el mundo. Para la gestión estratégica la situación presente de un territorio no solo es el punto de partida del plan, sino su objeto. Es acción con dirección. Se puede concluir que la gestión estratégica conlleva al logro de avances significativos, explora la capacidad de innovación, competitividad y vuelve acción lo que en la planeación es sólo visión de acuerdo a las agendas políticas públicas conlleva una responsabilidad

Planeación estratégica

Planeación EstratégicaPlaneación Estratégic

Planeación estratégica

La competitividad se hace cada día más evidente, los procesos de globalización, automatización, liderazgo corporativo y alianzas estratégicas marcan un nuevo rumbo en la forma de manejar los negocios. La presente cartilla busca conceptuar y profundizar sobre la importancia de la planeación, etapa conocida dentro del proceso administrativo, por tanto, es transcendental reconocer esta fase de implementación de un proyecto empresarial.El contenido de los documentos publicados en el repositorio, es de exclusiva responsabilidad de los autores y no expresa necesariamente, el pensamiento de la Fundación Universitaria del Área Andina.UNIDAD 1 Conceptuando la Planeación -- UNIDAD 1 Conceptuando la planeación y pasos para su elaboración -- UNIDAD 2 Surgimiento y definición de planeación estratégica -- UNIDAD 2 Consideraciones de la planeación estratégica -- UNIDAD 3 Proceso de planeación estratégica -- UNIDAD 3 Análisis DOFA -- UNIDAD 4 Evaluación y control estratégico -- UNIDAD 4 Ventajas de los niveles de gestió

Planeación estratégica

La planeación estratégica es una herramienta indispensable de la alta gerencia para el desarrollo de las ciudades actuales -- El Municipio de Medellín cuenta con diferentes instrumentos de planeación para realizar sus funciones, lograr sus objetivos y cumplir con su cometido estatal -- A través de este documento se expone la forma como el Municipio de Medellín necesita la evaluación de sistema de planeación estratégica con el fin de mejorar su gestión -- El interrogante ¿Cómo mejorar la planeación estratégica del Municipio de Medellín, mediante la evaluación del proceso de planeación?, fue el punto de partida sobre el cual se desprende el trabajo realizado -- Para darle respuesta se tomó como marco conceptual lo establecido en las diferentes leyes nacionales y otras normas de nivel nacional y territorial -- Posteriormente, fueron citados diferentes autores nacionales e internacionales, que han escrito sobre el tema de planeación, tanto del sector privado como del sector público, textos de los cuales se fueron extrayendo las buenas prácticas en este asunto, que pudieran ser tenidas en cuenta en el método de solución -- Por último, se dio solución al interrogante mediante la realización de un inventario de los diferentes planes con que cuenta el Municipio de Medellín, en los cuales se plasman sus objetivos estratégicos y los retos, con el fin de analizar la aplicación de diferentes instrumentos, su coherencia y la evaluación del cumplimiento desde el punto de vista de la normativa expuesta y la diferente bibliografía -- Asimismo, este análisis fue corroborado mediante la realización de una encuesta efectuada con algunos de los responsables de la realización de los planes de la Entidad y un representante del direccionamiento estratégico -- Todo esto con el fin de obtener como resultado final una serie de recomendaciones para mejorar la planeación estratégica del Municipio de Medellín, basadas en las buenas práctica

PLAN ESTRATEGICO PARA UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LIBROS ESCOLARES, AREQUIPA 2014-2018

EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CONCEPTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ETAPAS DEL PLAN ESTRATÉGICO LA MICROEMPRESA PARA LA QUE SE ELABORARA EL PLAN ESTRATÉGICO INDICADORES DE CALIDAD PARA LOS TEXTOS ESCOLARES PERUANO

Proceso de planificación estratégica como herramienta de gestión en un entorno financiero y empresarial cambiante

Strategic planning has become, for decades, a fundamental element and competitive value of the management of companies of all sizes, through the application of appropriate tools to establish the situation of the organization and its perspectives. Defining a strategy enables organizations, both public and private, to clearly define the type of activity they perform and to address the challenges of their external and internal environment, through plans oriented toward productivity, efficiency, and effectiveness. Through a bibliographic and documentary review, this article aims to establish the state of the question about strategic planning, especially in the context of the complexity of today's world that organizations must face, so affected by various situations such as economic contraction, the advancement of technologies, the environmental crisis, the redistribution of global power, the effects of the pandemic and new international tensions. It is concluded that strategic planning constitutes a specific competitive advantage for companies in all situations, including problems such as the current one related to the COVID 19 pandemic. Keywords: Strategic planning, companies, business environment. References [1]E. Melo Rivera, La planeación estratégica como ventaja competitiva en empresas manufactureras, Bogotá: Universidad Militar Nueva Granada, 2017. [2]N. Huilcapsi Masacon, K. Troya Terranova and W. Ocampo Ulloa, «Impacto del COVID 19 en la planeaciónestratégica de las PYMES ecuatorianas,» Recimundo, vol. 3, nº 4, pp. 76-85, 2020. [3]A. Scott, Planificación estratégica, Edinburgh: Edinburgh Business School, 2007. [4]J. González, F. Salazar, R. Ortiz and D. Verdugo, «Gerencia estratégica, herramienta para la toma de decisiones en las organizaciones,» Telos, vol. 21, nº 1, pp.3-19, 2019. [5]M. Bojorquez Zapata and A. Pérez Brito, «La planificación estratégica. Un pilar en la gestión empresarial,» El buzon de pacioli, vol. 13, nº 81, pp. 4-19, 2013. [6]S. Tzu, El arte de la guerra, México: Independently Published, 2016. [7]J. Von Neumann and O. Morgenstern, Theory of the games and economic behaviour. Third edition, New York: John Willey and sons, 1953. [8]P. Drucker, La gerencia, tareas, responsabilidades y prácticas, Buenos Aires: Editorial el Ateneo, 1984. [9]A. Chandler, Strategy and structure: chapters in the history of the american industrial enterprise, Cambridge: MIT press, 1962. [10]K. Andrews, The concept of corporate of corporate strategy, New York: Homewood, 1980. [11]M. Porter, Estrategia competitiva. Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia, México: Grupo Editorial Patria, 2015. [12]P. Castillo, El enfoque de la gestión estratégica, México: McGraw Hill, 2010. [13]J. Sallenave, Gerencia y planeación estratégica, Bogotá: Norma, 2000. [14]S. Solórzano and T. Alaña Castillo, Planeación estratégica, Machala: UTMACH, 2015. [15]E. Ogliasstri, Manual de Planeación estratégica, Bogotá: Tercer Mundo, 1996. [16]A. Chiavenato and A. Sapiro, Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones ., México: McGraw Hill, 2007 segunda edición. [17]J. Amaya, Gerencia, Planeación y estrategia, Bucaramanga: Universidad Santo Tomás de Aquino, 2005. [18]I. Chiavenato and A. Sapiro, Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones, Bogotá: McGraw Hill, 2010. [19]F. David, Conceptos de administración estratégica, México: Pearson, 2013. [20]M. Porter, «La creación de valor compartido: ¿cómo reinventar el capitalismo y liberar una oleada de innovación y crecimiento?,» Harvard Business, vol. 82, nº 13, pp. 7-34, 2011. [21]K. Weirinch, Administración, una perspectiva global, México: McGraw Hill, 2001. [22]J. Tarziján, Fundamentos de estrategia empresarial. Elementos esenciales de la estrategia competitiva, México:Alfa Omega editor, 2008. [23]E. García, S. Durán, E. Cardeño Potola, R. Prieto Pulido, E. García and A. Paz Marcanao, «Proceso de planificación estratégica: etapas ejecutadas en pequeñas y medianas empesas para optimizar la competitividad,» Espacios, vol. 38, nº 52, pp. 16-30, 2017. [24]J. Vinueza Calderón, O. E. J., P. Maldonado Chávez and A. Ramírez Sales, «Planes estratégicos que adoptan las empresas ecuatorianas en tiempos de pandemia,» FIPCAEC, vol. 6, nº 1, pp. 696-710, 2021. [25]R. Hernández Sampieri, Metodología de la investigación. Sexta edición., México: McGraw Hill, 2014.La planificación estratégica se ha convertido, desde hace décadas, en un elemento fundamental y un valor competitivo de la gerencia de las empresas de todos los tamaños, a través de la aplicación de herramientas adecuadas para establecer la situación de la organización y sus perspectivas. La definición de una estrategia permite a las organizaciones, públicas y privadas, definir claramente el tipo de actividad que realiza y afrontar los retos de su entorno externo e interno, mediante planes orientados por la productividad, la eficacia, la eficiencia y la efectividad. Mediante una revisión bibliográfica y documental, este artículo se propone establecer el estado de la cuestión acerca de la planificación estratégica, especialmente en el contexto de la complejidad del mundo de hoy que deben afrontar las organizaciones, tan afectado por diversas situaciones como la contracción económica, el avance de las tecnologías, la crisis ambiental, la redistribución del poder global, los efectos de la pandemia y las nuevas tensiones internacionales. Se concluye que laplanificación estratégica constituye una ventaja competitiva específica para las empresas en todas las situaciones, incluso en las problemáticas como la actual relacionada con la pandemia del COVID-19. Palabras Clave: Planificación estratégica, empresas, entorno empresarial. Referencias [1]E. Melo Rivera, La planeación estratégica como ventaja competitiva en empresas manufactureras, Bogotá: Universidad Militar Nueva Granada, 2017. [2]N. Huilcapsi Masacon, K. Troya Terranova y W. Ocampo Ulloa, «Impacto del COVID 19 en la planeaciónestratégica de las PYMES ecuatorianas,» Recimundo, vol. 3, nº 4, pp. 76-85, 2020. [3]A. Scott, Planificación estratégica, Edinburgh: Edinburgh Business School, 2007. [4]J. González, F. Salazar, R. Ortiz y D. Verdugo, «Gerencia estratégica, herramienta para la toma de decisiones en las organizaciones,» Telos, vol. 21, nº 1, pp.3-19, 2019. [5]M. Bojorquez Zapata y A. Pérez Brito, «La planificación estratégica. Un pilar en la gestión empresarial,» El buzon de pacioli, vol. 13, nº 81, pp. 4-19, 2013. [6]S. Tzu, El arte de la guerra, México: Independently Published, 2016. [7]J. Von Neumann y O. Morgenstern, Theory of the games and economic behaviour. Third edition, New York: John Willey and sons, 1953. [8]P. Drucker, La gerencia, tareas, responsabilidades y prácticas, Buenos Aires: Editorial el Ateneo, 1984. [9]A. Chandler, Strategy and structure: chapters in the history of the american industrial enterprise, Cambridge: MIT press, 1962. [10]K. Andrews, The concept of corporate of corporate strategy, New York: Homewood, 1980. [11]M. Porter, Estrategia competitiva. Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia, México: Grupo Editorial Patria, 2015. [12]P. Castillo, El enfoque de la gestión estratégica, México: McGraw Hill, 2010. [13]J. Sallenave, Gerencia y planeación estratégica, Bogotá: Norma, 2000. [14]S. Solórzano y T. Alaña Castillo, Planeación estratégica, Machala: UTMACH, 2015. [15]E. Ogliasstri, Manual de Planeación estratégica, Bogotá: Tercer Mundo, 1996. [16]A. Chiavenato y A. Sapiro, Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones ., México: McGraw Hill, 2007 segunda edición. [17]J. Amaya, Gerencia, Planeación y estrategia, Bucaramanga: Universidad Santo Tomás de Aquino, 2005. [18]I. Chiavenato y A. Sapiro, Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones, Bogotá: McGraw Hill, 2010. [19]F. David, Conceptos de administración estratégica, México: Pearson, 2013. [20]M. Porter, «La creación de valor compartido: ¿cómo reinventar el capitalismo y liberar una oleada de innovación y crecimiento?,» Harvard Business, vol. 82, nº 13, pp. 7-34, 2011. [21]K. Weirinch, Administración, una perspectiva global, México: McGraw Hill, 2001. [22]J. Tarziján, Fundamentos de estrategia empresarial. Elementos esenciales de la estrategia competitiva, México:Alfa Omega editor, 2008. [23]E. García, S. Durán, E. Cardeño Potola, R. Prieto Pulido, E. García y A. Paz Marcanao, «Proceso de planificación estratégica: etapas ejecutadas en pequeñas y medianas empesas para optimizar la competitividad,» Espacios, vol. 38, nº 52, pp. 16-30, 2017. [24]J. Vinueza Calderón, O. E. J., P. Maldonado Chávez y A. Ramírez Sales, «Planes estratégicos que adoptan las empresas ecuatorianas en tiempos de pandemia,» FIPCAEC, vol. 6, nº 1, pp. 696-710, 2021. [25]R. Hernández Sampieri, Metodología de la investigación. Sexta edición., México: McGraw Hill, 2014